コラム
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「チーム2050」が農村再生に投げかける、日本経営への問い
人口減少、高齢化、担い手不足。日本の農山漁村が抱える課題は、もはや「地方の問題」ではない。20年後、自治体職員の不足により、制度そのものを受け止められない地域が増えるという現実が迫っている。国がどれほど施策を整えても、それを活用し、実装す... -
海の聖域は誰のものか――30年後、漁村を支配する「新・漁師世代」
国が、漁港という「最後の聖域」に市場原理を持ち込み始めた。 近年、国は漁港施設について、民間事業者が長期間活用しやすい制度設計を進め、「海業（うみぎょう）」という方向性を打ち出している。その背景には、不漁、高齢化、担い手不足、そして遊休化... -
ゆずの搾り滓（かす）と600時間の狂気――高知大新学科が炙り出す「土佐流ブリコラージュ」
高知の6次産業化の現場は、机上の九九（1×2×3＝6）ほど甘くはない。 「限界集落のゆずで絶品ポン酢を作ったが、送料負けして在庫の山」「補助金が切れた瞬間、人手も販路も消えた」――。地方の中小企業が直面するのは、成功事例集には載らない、生々しい現... -
大企業と違う土俵で！「ナラティブ経営」3大戦略
それが、「社長自身の物語（ナラティブ）」です。 ― 中小・中堅企業は“論理”ではなく“物語”で人を動かせ ― 知名度、資本力、商品スペック、採用力――。これらで大企業と真正面から戦えば、中小企業に勝ち目は薄い。しかし、中小企業には大企業が簡単に真似... -
地域のリアル――金融機関が「ヒト」を動かす日
「ビズリーチ」を筆頭とするHRテック勢の快進撃が止まらない。 2023年のビジョナルの決算は、売上高が前期比3割増の562億円。ベンチャー投資の一服感による頭打ちの予想を鮮やかに覆し、日本の雇用流動化の旗手として君臨し続けている。 しかし、この華や... -
日本の起業促進に想う
「起業に無縁な人 78.0 %」「起業への低い社会的評価」というインフォーマルな制度の壁は、中小企業における「極深刻な採用難」と「社内失業・保守化」の構造と完全に地続きである。多くの地方中小企業やB2B製造業において、優秀な若手や跡継ぎが「起業や... -
なぜ、日本のジョブ型雇用は機能しないのか
「メンバーシップ型雇用の限界」が叫ばれ、多くの企業がジョブ型雇用を導入し始めた。しかし、制度を導入しても機能不全に陥る企業は少なくない。なぜか。本質は人事制度ではなく、「組織OS」にある。 なぜ、“名ばかりジョブ型”になるのか？ 理由は、経営... -
「やりがい搾取」を超える新時代のキャリア論
覚醒せよシニア、変革せよ企業！ 役職定年や定年後再雇用を迎えた瞬間、多くのシニア社員を襲うのは「社内地位の喪失」と「給与の大幅減少」という現実である。パーソル総合研究所の調査でも、給与ダウンを経験したシニア層の多くが、自身の価値低下やキャ... -
来週からサッカーW杯ですね！
6月はFIFAのワールド杯のシーズンです。日本代表の活躍が期待されますね。 多くの真面目な中小企業は、「良いものを作っていれば、いつか報われる」と技術やサービスの向上（＝競技力の強化）だけに埋没しがちだ。しかし、それだけでは価格競争に巻き込ま... -
若手メンタル不調：中小企業が挑むべき「100%を前提としない」組織変革
【異常値が示す現実】大企業化する中小企業のメンタル危機 かつて大企業特有の課題とされたメンタル不調は、今や中小企業の経営を揺るがす最大の「見えないリスク」に変貌しています。 【10年で3倍】：精神的理由で休職・傷病手当金を受給した25〜34歳（若...
