コラム

社長、「指示通りしか動かない」「定時で姿を消す」「提案が出てこない。 現場のその姿を見て、「最近の社員は熱意がない」と嘆いておられるなら、今すぐその見方を捨ててください。 慶應義塾大学の島津明人教授が解き明かした通り、 彼らの行動は無気力で...

地方創生が叫ばれて久しいものの、人口減少や産業衰退は止まっていません。 なぜでしょうか。 その根底には、「効率性」だけを物差しにしてきた社会構造があります。 企業が生産性を追求し、都市へ人や機能を集中させる。 これは個社の判断としては合理的...

中小企業の社長の皆様、 自社のWebサイトやLPに、こうした表現は使われていないでしょうか。 もし経営者が「広告はマーケティング部門や代理店に任せている」と考えているなら、見直しが必要です。 No.1表示の問題は、もはや広告表現の話ではありません。...

地方の中小企業の社長の方で、大手企業を真似て「ジョブ型」「人的資本経営」を導入し、多額の費用をかけて立派な評価制度をつくった。にもかかわらず、現場は以前とほとんど変わらない。そんな会社は少なくありません。 問題は、制度そのものではありませ...

現場知を価値に変えるブリコラージュ経営 アマゾンやグーグル、マイクロソフトなど巨大テック企業が、AI向けデータセンターや半導体に巨額投資を続けています。 これを見て「資本力のある会社しかAI時代を勝ち抜けない」と考える必要はありません。 むしろ...

『足りない会社』ほど、強くなれる――中小企業を変える「ブリコラージュ経営」 「人が足りない」「資金がない」「設備が古い」「知名度がない」。多くの中小企業経営者は、成長を阻む原因を「資源不足」に求めます。そして不足を埋めるために、採用費を増や...

なぜ、多くの企業は成長の壁を越えられないのでしょうか。計画倒れが常態化し、組織が停滞してしまうのはなぜか。 営業力の不足や社員の主体性欠如、社長の多忙——これらはすべて「表面的な現象」に過ぎません。より根本的な原因は、経営トップが社会の変化...

中小企業こそ、日本の未来をつくる主役である ――「骨太の方針」を経営者はどう読むべきか 今回の「骨太の方針」を、単なる補助金や税制優遇のメニュー表として読むべきではありません。 これは、日本がこれまでの延長線上では生き残れないと認め、国の成長...

経営者は日々、正解のない問いの前で、孤独な決断を迫られています。 新規事業、採用、設備投資、価格改定等。。。 こうした重要課題について、全てにわたって誰も反論できない「正しい答え」を机上で探し続けることはチャレンジなこと。 不確実な環境の中...

経営者がAI時代に取るべき在り方 「技術力には自信があるのに、価格でしか評価されない」「顧客の要求に忠実に応えているのに、下請けから抜け出せない」 多くの中小企業が抱えるこの苦悩は、市場の冷酷さだけが原因ではありません。 本質的な問題は、自社...