忙しい毎日の中で、こんな壁にぶつかっていませんか？
日々の業務と出張に追われ、次代の戦略を練る「経営の時間」が取れない。
経営の学びを深め、緻密な戦略を描いた。けれど、現場に降りていくと、それはただの『数字の目標』になってしまう。自分の情熱と現場の温度感のズレに、もどかしさを感じることはありませんか？
信頼して任せられる「右腕」がいない。
本来なら右腕となってほしい管理職たちが、現場のトラブル対応で手一杯になっている。育てたい、任せたい。そう思っているのに、結局は自分が動かないと進まない……。そんな『指示待ちの連鎖』から抜け出す方法を模索していませんか？
「ワクワクする組織を作りたい」という理想はあるが、現場の空気が変わらない。
経営判断の重みを分かち合える相手がいない。的外れなアドバイスではなく、自社の歴史と現状を理解した上で、対等に議論できるパートナーが欲しい。ブリコラージュ（今あるものを活かす知恵）の視点で、組織の可能性を一緒に見つけ出しませんか？
Forest Beachが選ばれる理由
あなたの若さと情熱に、
私の30年の実務経験を掛け合わせます。
経験不足を補う「実務と理論」
後継者として経営に関わり始めると、
多くの方が「経験がまだ足りないのではないか」という不安を感じます。
私は外資系製薬・医療機器メーカーで30年間、営業やマーケティングから北米製品責任者まで、さまざまな立場で事業に携わってきました。
成長期の事業も、難しい局面にある事業も経験しています。
現場の実務経験と、体系化された経営の考え方。その両方の視点から、経営の優先順位を整理し、判断を支える右腕として伴走します。
管理職を「右腕」に育てる
後継者の方からよく聞くのが、「信頼して任せられる右腕がいない」という悩みです。
気がつけば、重要な判断や調整をすべて自分で抱え込んでしまい、新しい挑戦に時間を割けなくなっている。
そんな状態になっている会社も少なくありません。
そこで、管理職を単なるまとめ役ではなく、社長の意図を理解して自ら動く存在へと育てていきます。
組織の動き方が整うことで、創業事業は安定して利益を生み、社長は新規事業や次の成長に集中できるようになります。
「人が育つ自走する仕組み」と「数字が積み上がる仕組み」をセットでつくる
多くの後継者が、「社員がワクワク働く会社をつくりたい」と考えています。
評価制度や1on1の仕組みだけ整えても、売上や利益につながらなければ現場は疲弊します。
人財育成の仕掛けづくりと同時に、売上・粗利・生産性などのKPIと紐づけて設計し、「育てれば育てるほど、数字もついてくる」状態を狙います。
派手なスローガンや単発プロジェクトではなく、「定例会議の中身」「フィードバックの頻度」「学びの機会」など、地味だが効き続ける仕組みにこだわります。
その結果、5年後に振り返ったときに、「役員・リーダー・若手の会話の質が変わり、勝手に人が育つ組織になっていた」という状態を目指します。
クライアント様の声
製造業
京都府 71歳 社長
装置稼働率
Before 67% → After 83％
販路拡大が成功。同業会社とwin-Winの関係を構築することで市場のパイを拡大することに成功した。
製造業
富山県 51歳 社長
Before 医療機器分野でHPから業者が試作品を依頼する程度
↓
After 補助金を獲得＆人材確保で装置の稼働率を高めた。補助金は2件中2件獲得。
製造業
北海道 41歳 社長
医療関係者のリード
Before 64社 → After 219社
ヘルスケア業界に新たに参入しようとする企業で、川添が紹介をすることで安定して参入できることになった。
※画像はすべてイメージです。
「現場のリーダー」から「経営のプロ」へ。
あなたの組織変革を加速させる
「60分・戦略実装診断」
「後継者のための『60分・戦略実装診断』」
後継者として会社を引き継ぐとき、
「何から手をつければいいのか」を整理するだけでも、視界が大きく変わることがあります。
60分のオンライン相談では、現在の経営課題を一緒に整理し、
これから優先して取り組むべきポイントを明確にします。
多忙な方でも参加しやすいよう、オンラインで実施しています。
自己紹介
1970年松山市生まれ。
外資系製薬・医療機器メーカーで30年間、営業・マーケティングや北米責任者を歴任し、1,000億円規模の戦略立案から現場の課題解決までを経験。
MBAの知見と「現場の油の匂い」を併せ持ち、現在は関西の製造業後継者の「右腕」として活動。最短90日で組織を整え、社員がワクワク働く自走組織へと導く「事業を紡ぐ承継デザイナー」。
ご支援内容
未来志向型経営力伴走
コンサルティング
特定のプログラムに留まらず、企業の総合的な経営力を高めるための両利き型オーダーメイド伴走支援です。
CEO後継者アドバイザー
プログラム
創業の精神を再定義し、最短90日で経営改革を実行する「9つのポイント」を伴走支援します。
フルコミット両利き経営
プログラム
特定テーマに対して、一定期間、経営チームの一員としてフルコミットするコンサルティングです。
経営顧問
特定のプロジェクトに限定せず、企業の総合的な経営力を高めるための両利き型・経営顧問サービスです。
サステナビリティについて
真のSDGs経営とは何か、常に考え続け、日々実践しています。
特に私たちが取り組んでいるのは教育です。正しい答えのない時代、一人一人を活かし相乗効果で答えを創造し、どんな状況でも進化し続ける組織を増やすことに邁進しています。
Forest Beachブログ
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よくある質問
- 対応可能なエリアを教えてください。
-
日本全国対応しております。
ご相談はオンライン・電話・メールにて全国から承っております。
ご発注前の検討段階においても、必要に応じて訪問でのヒアリング・経営対話を実施いたします。
プロジェクト開始後、遠方の場合は実費（交通費・宿泊費）をご相談させていただく場合がございますが、基本的には全国どこへでも伺います。
地域・規模を問わず、「本気で変革に取り組む企業」を支援しております。 - 機密性の高い内容のため、事前に秘密保持契約（NDA）を締結できますか？
-
可能です。
経営戦略・新規事業・財務・人事など、機密情報を扱う案件が中心となるため、秘密保持契約の締結を前提としております。
貴社指定の雛形がある場合はそちらを使用いたします。
雛形がない場合は、当社フォーマットをご提示いたします。
情報管理体制のもと、安心してご相談いただけます。
最後に
あなたと共に、日本の製造業の「夜明け」を創りたい
後継者として会社を引き継ぐというのは、
外から見る以上に責任の重い仕事です。
創業事業を守りながら、会社を次の成長へ導いていく。
その判断を担う立場には、迷いや孤独がつきものだと思います。
そして今、日本の製造業は大きな転換点に立っています。
技術や価値のある会社があっても、後継者不足や組織の停滞によって、次の成長を描けずにいる企業も少なくありません。
本来、日本の製造業には世界に誇れる技術と価値があります。
その力を次の時代へつなげていくのは、これから経営を担う後継者の皆さんです。
創業者が築いてきた事業を大切にしながら、
次の成長をつくっていく。
その経営判断と組織づくりを、
社長の右腕として支えていくことが私の役割です。
一人で抱え込む必要はありません。
共に会社の未来、そして日本の製造業の未来をつくっていければと思っています。
Forest Beach
川添 信
