2026年6月– date –
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コラム
ゆずの搾り滓(かす)と600時間の狂気――高知大新学科が炙り出す「土佐流ブリコラージュ」
高知の6次産業化の現場は、机上の九九(1×2×3=6)ほど甘くはない。 「限界集落のゆずで絶品ポン酢を作ったが、送料負けして在庫の山」「補助金が切れた瞬間、人手も販路も消えた」――。地方の中小企業が直面するのは、成功事例集には載らない、生々しい現... -
コラム
大企業と違う土俵で!「ナラティブ経営」3大戦略
それが、「社長自身の物語(ナラティブ)」です。 ― 中小・中堅企業は“論理”ではなく“物語”で人を動かせ ― 知名度、資本力、商品スペック、採用力――。これらで大企業と真正面から戦えば、中小企業に勝ち目は薄い。しかし、中小企業には大企業が簡単に真似... -
コラム
地域のリアル――金融機関が「ヒト」を動かす日
「ビズリーチ」を筆頭とするHRテック勢の快進撃が止まらない。 2023年のビジョナルの決算は、売上高が前期比3割増の562億円。ベンチャー投資の一服感による頭打ちの予想を鮮やかに覆し、日本の雇用流動化の旗手として君臨し続けている。 しかし、この華や... -
コラム
日本の起業促進に想う
「起業に無縁な人 78.0 %」「起業への低い社会的評価」というインフォーマルな制度の壁は、中小企業における「極深刻な採用難」と「社内失業・保守化」の構造と完全に地続きである。多くの地方中小企業やB2B製造業において、優秀な若手や跡継ぎが「起業や... -
コラム
なぜ、日本のジョブ型雇用は機能しないのか
「メンバーシップ型雇用の限界」が叫ばれ、多くの企業がジョブ型雇用を導入し始めた。しかし、制度を導入しても機能不全に陥る企業は少なくない。なぜか。本質は人事制度ではなく、「組織OS」にある。 なぜ、“名ばかりジョブ型”になるのか? 理由は、経営... -
コラム
「やりがい搾取」を超える新時代のキャリア論
覚醒せよシニア、変革せよ企業! 役職定年や定年後再雇用を迎えた瞬間、多くのシニア社員を襲うのは「社内地位の喪失」と「給与の大幅減少」という現実である。パーソル総合研究所の調査でも、給与ダウンを経験したシニア層の多くが、自身の価値低下やキャ... -
お知らせ
無料セミナーを開催致します。
人材採用やAI活用に悩んでいる中小企業の社長様が対象です。下記のPDFにてご確認ください。先着15名限定です! https://forest-beach.org/wp-content/uploads/2026/06/31d74c03e8e749a7e2fbbe27c8024684.pdf -
お知らせ
HPを開設しました!
2026年4月30日に弊社Forest BeachのHPを開設しました。 弊社は人材開発、組織開発に強みを持つ戦略コンサルタントです。主に製造業の中小企業の皆様をご支援しております。 -
コラム
来週からサッカーW杯ですね!
6月はFIFAのワールド杯のシーズンです。日本代表の活躍が期待されますね。 多くの真面目な中小企業は、「良いものを作っていれば、いつか報われる」と技術やサービスの向上(=競技力の強化)だけに埋没しがちだ。しかし、それだけでは価格競争に巻き込ま... -
コラム
若手メンタル不調:中小企業が挑むべき「100%を前提としない」組織変革
【異常値が示す現実】大企業化する中小企業のメンタル危機 かつて大企業特有の課題とされたメンタル不調は、今や中小企業の経営を揺るがす最大の「見えないリスク」に変貌しています。 【10年で3倍】:精神的理由で休職・傷病手当金を受給した25〜34歳(若...
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