2026年7月– date –
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文化人類学者の慧眼
『足りない会社』ほど、強くなれる――中小企業を変える「ブリコラージュ経営」 「人が足りない」「資金がない」「設備が古い」「知名度がない」。多くの中小企業経営者は、成長を阻む原因を「資源不足」に求めます。そして不足を埋めるために、採用費を増や... -
会社が成長しない本当の理由 ～その「判断」は、社会に向いているか
なぜ、多くの企業は成長の壁を越えられないのでしょうか。計画倒れが常態化し、組織が停滞してしまうのはなぜか。 営業力の不足や社員の主体性欠如、社長の多忙——これらはすべて「表面的な現象」に過ぎません。より根本的な原因は、経営トップが社会の変化... -
2026年 骨太の方針
中小企業こそ、日本の未来をつくる主役である ――「骨太の方針」を経営者はどう読むべきか 今回の「骨太の方針」を、単なる補助金や税制優遇のメニュー表として読むべきではありません。 これは、日本がこれまでの延長線上では生き残れないと認め、国の成長... -
「正しい戦略」より、「筋の良い戦略」を選びたい
経営者は日々、正解のない問いの前で、孤独な決断を迫られています。 新規事業、採用、設備投資、価格改定等。。。 こうした重要課題について、全てにわたって誰も反論できない「正しい答え」を机上で探し続けることはチャレンジなこと。 不確実な環境の中... -
「手段の売り手」で終わるか、「未来の建築家」になるか
経営者がAI時代に取るべき在り方 「技術力には自信があるのに、価格でしか評価されない」「顧客の要求に忠実に応えているのに、下請けから抜け出せない」 多くの中小企業が抱えるこの苦悩は、市場の冷酷さだけが原因ではありません。 本質的な問題は、自社... -
一度の「ノー」を、永遠の答えではない。
経営者として、技術と組織を率いる社長。 今、社長の目の前にある課題は、1年前と同じでしょうか。 おそらく、違うはずです。 市場は動き、顧客は変わり、社員も組織も、そして社長自身も、 日々の苦悩と意思決定のなかで変化してきたはずです。 企業とは... -
「俺がいないと回らない」は、経営者の勲章ではない
「うちの会社は黒字だし、社員もついてきている。自分が元気なうちは大丈夫だ」 もし、そう考えているなら、一度立ち止まってください。 あなたが現場の先頭に立ち、顧客対応から技術判断、資金繰り、採用まで、すべてを背負ってきたからこそ、会社は今日... -
「人脈」で売るな、「技術」で釣るな――新規事業における致命的な「順序のバグ」
「技術は完成した。あとは自分の人脈を使って、一気に売り込めばいい」 新商品や新規事業を立ち上げる際、そう考えているなら注意が必要です。多くの事業が途中で失速する原因は、営業力や知名度の不足ばかりではありません。見込み顧客に売り始めるまでの... -
採用の相談の奥にある、会社の本当の危機
地方の中小企業から採用のご相談を受けるなかで、強い危機感を抱くことがあります。 社員の高齢化が進み、若い人を採用したい。求人を出しても条件面で他社に負ける。採用担当者が退職し、業務を引き継ぐ人がいない。賃金を上げたいが利益が足りない。価格... -
社長の意思決定は、誰と付き合うかで決まっている
酒やタバコが体に悪いことを、知らない人はいません。それでも、やめられない人がいる一方で、そもそも吸いたいとも思わない人がいます。 この違いは、意志の強さだけでは説明できません。 人は、自分で選んでいるように見えて、実際には環境から「何が普...
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