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中堅の製造業経営者・後継者の人材育成・組織開発を支援するブリコラージュ・アーキテクト
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2026年8月– date –

  • コラム

    「売上No.1」「顧客満足度第1位」「医師の90%が推奨」

    中小企業の社長の皆様、 自社のWebサイトやLPに、こうした表現は使われていないでしょうか。 もし経営者が「広告はマーケティング部門や代理店に任せている」と考えているなら、見直しが必要です。 No.1表示の問題は、もはや広告表現の話ではありません。...
    2026年8月26日
  • コラム

    人事部の真の価値とはなんだろう~制度を完成品として入れるな~

    地方の中小企業の社長の方で、大手企業を真似て「ジョブ型」「人的資本経営」を導入し、多額の費用をかけて立派な評価制度をつくった。にもかかわらず、現場は以前とほとんど変わらない。そんな会社は少なくありません。 問題は、制度そのものではありませ...
    2026年8月25日
  • コラム

    AI時代、中小企業の武器は「計算資源」ではない

    現場知を価値に変えるブリコラージュ経営 アマゾンやグーグル、マイクロソフトなど巨大テック企業が、AI向けデータセンターや半導体に巨額投資を続けています。 これを見て「資本力のある会社しかAI時代を勝ち抜けない」と考える必要はありません。 むしろ...
    2026年8月22日
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Forest Beach 川添
事業を紡ぐブリコラージュ・アーキテクト
MBAの知見と「現場感覚」を併せ持ち、現在は日本の製造業後継社長の「右腕」として活躍。最短90日で組織を整え、社員がワクワク働く自走組織へと導く。

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  • 「静かな退職」の犯人は
  • 効率資本主義の終焉と、地域を再生する「生態系経営」
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