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中堅の製造業経営者・後継者の人材育成・組織開発を支援するブリコラージュ・アーキテクト
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2026年5月– date –

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    ファミリービジネスの持続的成長へ:暗黙知の形式知化とガバナンス

    日本企業の約9割を占めるファミリービジネス(家族経営)は、5月17日の日経新聞によれば、長期視点や迅速な意思決定という強みを持つ一方、事業承継や親族間のトラブル、経営の独善化といった課題も抱えています。持続的成長に向け何が必要か、経営者・...
    2026年5月18日
  • コラム

    小ささという最強の思想~スズキにみる「構造の美学」を宿すブリコラージュ経営5大原則~

    日本、日本人の強みとして、「小ささ」が挙げられる。数十年前の論説では韓国の文化人類学者李御寧の『「縮み」志向の日本人』(1982)にもあり古くからある見方だ。 つい一昨日(2026年5月14日)に最新の2026年3月期決算が発表された。スズキの驚異的な業績...
    2026年5月17日
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Forest Beach 川添
事業を紡ぐブリコラージュ・アーキテクト
MBAの知見と「現場感覚」を併せ持ち、現在は日本の製造業後継社長の「右腕」として活躍。最短90日で組織を整え、社員がワクワク働く自走組織へと導く。

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  • 地域のリアル――金融機関が「ヒト」を動かす日
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  • なぜ、日本のジョブ型雇用は機能しないのか

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