ご支援内容
ご支援内容
未来志向型経営力伴走コンサルティング（個別・継続支援）
〜月数回の定期訪問あるいはオンライン会議で、増収増益と新規事業の成功を確実にする〜
特定のプログラムに留まらず、企業の総合的な経営力を高めるための両利き型オーダーメイド伴走支援です。
数回のヒアリングからお困りごとや課題を共有してなぜこの課題があなたの企業で実行されないのかを探ります。
生産性向上から新規事業の立案、採用戦略まで、あなたの会社の「経営企画室」のような立場で、実務に深く介入します。
主な内容
- 実行支援と進捗管理: 策定した戦略が「機能不全」にならないよう、現場での実行を３ヶ月単位でモニタリングし、まるっと軌道修正を行います。
- マーケティング・販路開拓: 1,000億円売上規模の戦略立案経験を活かし、B2Bビジネスにおける「選ばれる理由」のデザインとマーケティング力強化を支援します。
- 人材育成プロセスの最適化: 人の問題を、採用・定着・戦力化の一貫で解決します。
- 1,500人の面談経験を活かし、若者が「ここで働きたい」とワクワクする企業ブランディングと採用・キャリアパス・目標評価設計を助言します。
対象
増収増益と同時に、100年続く「文化」として創業精神を根付かせたい経営層。
得られる成果
安定的な次世代リーダーの輩出、資金調達力の向上、および新規事業の成功確率の極大化。
若手経営者・後継者育成プログラム（CEOアドバイザー）
〜「経験不足」を「確信」に変え、創業の想いを未来の戦略へ〜
後継者として最も大切なのは、先代が築いた「創業の精神」を現代の市場に合う形で再定義することです。本プログラムでは、最短90日で経営の土台を整えるための「経営改革を実行する9のポイント」をベースに、あなたの伴走者（アドバイザー）として改革を推進します。
主な内容
- 創業精神の言語化: 先代の「商売の勘」を整理し、自社の存在意義を明確にします。
- 利益構造の再構築: 経営者視点でPL・BSを読み解き、稼ぐための価格戦略を設計します。
- 自走組織の設計: あなたが現場に縛られず、未来を考える時間を創るための組織図と1on1の仕組みを導入します。
対象
事業承継を控えた、あるいは承継直後の若手経営者・後継者。
得られる成果
中期経営計画の策定、自社のブランド・ポジションの明確化、および新規事業への投資判断基準の確立。
フルコミット両利き経営プログラム：深化と探索を同時に進める変革支援
特定テーマ（例：事業再構築、新規事業立ち上げ、収益改善など）に対して、一定期間、経営チームの一員としてフルコミットするコンサルティングです。
「助言して終わり」ではなく、「一緒に決めて、一緒に動き、結果が出るまでやり切る」ことを前提にします。
主な内容
- 事業構造の再設計
どの事業／顧客／製品に集中するかの再定義します
不採算領域の整理、収益の柱の設計します。 - 新規事業・新サービス立ち上げ
ターゲット・提供価値・価格・チャネルの設計します。
検証プロセスの設計、初期顧客獲得までの伴走します。 - 生産性向上プロジェクト
プロセスの見える化、ボトルネックの特定します。
現場と一緒に改善案を作り、運用に乗せるまでフォローします。
組織・人材の再配置・強化
幹部の役割明確化、チーム編成を見直します。
必要であれば採用・配置転換の検討と実行支援します。
対象
今、本気で変えたい課題がはっきりしている社長
得られる成果
変えたいテーマが「検討中」で止まらず、具体的なプロジェクトとして前進
戦略・数字・現場の動きを一体で見直すことで、実行段階での行き詰まりが減少
経営者が一人で抱えていた構想や悩みが言語化され、社内に共有・展開
社外のフルコミット人材が入ることで、意思決定のスピードと質が上昇
経営顧問
〜月1回の定期訪問により、経営課題をまるっと相談できる窓口〜
特定のプロジェクトに限定せず、企業の総合的な経営力を高めるための両利き型・経営顧問サービスです。
攻め（新規事業・成長戦略）と守り（収益性・生産性・組織）をバランスさせながら、継続的に経営の質を底上げします。
主な内容
- 戦略・方針の継続モニタリング
経営環境や社内状況の変化に応じて、方針の微修正を提案
「今期、どこにリソースをかけ、どこを守るか」の優先順位づけの壁打ち - テーマ横断の相談窓口
生産性向上、新規事業の構想、採用・人事、営業戦略など、テーマを問わず相談します。
「そのテーマを今やるべきか／後回しにすべきか」の判断材料を一緒に整理 - 経営会議・幹部会への継続参加します。
月次・隔月の経営会議に参加し、外部視点から議論をファシリテートします。
議題の整理、宿題の整理、次回までのアクション明確化します。
対象
経営課題を一人で抱えている経営者、順調に経営できているが将来にわたるビジネス展開を模索している経営者
得られる成果
経営者が一人で抱え込む時間・精神的負荷が減少
「次の一手」が常に言語化されていて、社内伝達が容易
既存事業の収益性が整い、新しい柱づくりの検討
幹部との役割分担が整理され、社長が「やるべき仕事」に集中
その他（スポット・テーマ別）
上記のメインプログラムに付随して、以下のようなテーマ別の短期研修やセミナーも提供されています。
- リーダーシップ・意思決定力向上研修
- B2Bビジネス・マーケティング戦略セミナー
- 中堅企業の社長が知っておくべきAI活用j術
- 組織開発・心理的安全性を高めるワークショップ
- 最新の心理学の知見を応用した営業戦略セミナー
- 人事制度と目標管理設計セミナー（キャリアパス制度、給与体系、業績評価等含）
- 新規事業創発ワークショップ（エフェクチュエーション思考）
- 中堅企業社長が知っておくべき管理会計
後継者のための『戦略・右腕』実装診断
60分・無料で診断いたします
「日々の出張や現場対応に追われ、経営をじっくり考える時間が取れない」「新規事業を任せられる『右腕』がいない」……。
そんな若き後継者のあなたが抱える組織の“目詰まり”を、60分のオンライン相談で特定します。創業事業の生産性を高め、新規事業へ踏み出すための「優先順位」を、MBAのロジックと30年の現場経験からアドバイスします。
【診断特典】
- 特典①： 5 分で残酷なほど現実がわかる「右腕候補」ポテンシャル診断シート
- 特典②： 二代目社長がハマる「育成の落とし穴」回避ガイドブック
- 特典③： 幹部の心に火をつけ、主体性を爆発させる「魔法の質問 30 選」
形式： オンライン（Zoom等）または対面
費用： 無料
内容： 組織課題のヒアリング ＋ 戦略実装に向けた即効性のあるアドバイス
「正解を出す人」から「経営を支える人」へ、今すぐ最初の一歩を踏み出してください。
お申し込みの流れ
まずは、社長や人事担当者様が抱える現在の経営課題を詳しくお聞かせください。 「社長依存から脱却したい」「幹部が育たず方針が現場まで降りない」など、現場のリアルな状況を30分〜1時間程度でヒアリングいたします。
※オンライン（Zoom等）での実施も可能です。
ヒアリングした内容を、製造業30年の経験とMBAの知見に基づき整理します。 単なる「悩み」を、解決すべき「経営課題」へと結晶化させ、組織のどこにボトルネックがあるのかを、「経営に失敗する16の視点」などのフレームワークを用いて構造化します。
整理した論点に基づき、貴社に最適な支援プランをご提案します。
短期集中型： 若手経営者・後継者育成プログラム（CEOアドバイザー）、フルコミット両利き経営プログラム
長期伴走型：未来志向型経営力伴走コンサルティング（個別・継続支援） 、経営顧問
月1回の訪問による「CEO個別コンサルティング」。 組織の規模や課題の深さに合わせ、体制と概算費用（プログラム費や月額顧問料など）を明確に提示いたします。
ご提案内容に合意をいただきましたら、正式な契約を締結し、プロジェクトを開始します。 キックオフでは、目指すべきゴールとスケジュールの目合わせを行い、いよいよ「自走する組織」への変革に向けた第一歩を踏み出します。
